国企改革的关键在哪？激发企业活力。
激发活力，知易行难。
近三年来，吉林化纤净资产年均增长23%，销售收入年均增长8%，产品产销率达100%。在化纤行业低迷的大环境下，是什么样的活力让吉林化纤老树开新花，逆势崛起？
让我们先从一本小册子说起。
小册子名为《内部控制管理手册》，吉林化纤上上下下，人手一册。翻开小册子，内容包含企业组织架构、发展战略、企业文化、供产销人财物等18项，共205个内控制度。
象这种小册子，在一些企业的精细化管理制度中或许不足为奇。但记者在采访中体会深刻的是，它是“活”的。
可添加、可删除、可改动……放在案头不是摆设，抓在手里人人研究，吉纤人的向心力由这本小册子凝聚，同时，也由它牵引，融入到企业升级转型、创新发展的实践工作中去。
效率优先——要会算账 算“活”账
谈到国企改革，肯定绕不开国企效率的话题。
“当危机来临的时候，效率和创业精神是渡过危机的最好良方。实际上国企最大的问题就是效率低下，包括工作效率、企业的运行效率和资产的运营效率相对比较低下。”针对老国企存在的典型病症，吉林化纤的分析一针见血。
要改革就先啃硬骨头。从用工机制入手，“清除三无，挤出三低”。无效岗位、无效人员被清理掉了，“传声筒”等清闲的岗位不见了，上“花班”的人少了、夹包混的人没了，具有“工匠”素质的员工不断涌现。
仅两年的时间，原来吉林化纤拥有员工近万人，整合优化为6000多人，但产值却提升了1.3倍。特别是其下属的股份公司，原有员工7000多人，粘胶长丝产能2万吨，整合优化为5000多人，粘胶长丝产能4万吨，前后生产效率之高下立见分晓。
“企业的生产效率就是竞争力。”吉林化纤董事长、总经理宋德武说，企业不仅要算细账，更算活账。
在吉林化纤，账是这样算的：效率是总账，“钱算分、时算秒”。
今年4月22日，公司全员收到奖励1000元。这1000元，是一万吨人造丝细旦化项目提前开车的奖励。“本来项目定在7月份完工开车，劳动竞赛时，董事长说了，提前到五一的基础上，再提前一天每人奖励100，没想到，最后又提前了8天开车。”回想起那次开车，车间主任王冬梅激动的心情似乎仍未平复。
奖励机制让公司全体员工干劲十足。
让我们领略一下吉纤速度——5000吨竹长丝连续纺项目，创造了历时300天一次开车成功、99天达产达效的奇迹；2870长丝技改项目历时7个半月全面投产……而且以一半的人员力量、一半的工作时间完成了双倍的项目建设任务。
“市场是活的，我们制定的目标任务就必须是活的。”宋德武说，“我们刚刚开完中期调整会，目标和市场算，任务和时间算。”
“提高效率、降低成本，如果说管理没有实现这两点，可以说管理就没有体现出价值。”吉纤人把管理的算盘打得既精又响。
完善采购环节的“招、评、比、议”采购程序，实现了规范采购和优质低价采购，仅2015年，企业就降低采购成本达6641万元；推行销售“定制服务”，实现机台与客户的直接对接，满足客户的柔性需求，外销产品直销比例已达到 100%，内销产品直销比例也已达到 80% 以上。
机制改革——要善激活 从“人”心
激活机制，要激活人心。改革落实不到基层，激活企业只能是空谈。
在公司内部的吉林化纤报上，每期都有一个固定的栏目叫做《金点子，你想到了吗》，内容由各个班组征集上来的小发现、小发明组成。2015年，吉林化纤借此采纳的合理化建议共36145条，小发明和小创造1630项，新品研发、节能降耗等QC成果565项。
小班组激发出了大能量。“我们每一个班组都有管理任务和攻关课题，这既是公司集思广益的创新举措，又能激发员工的主人翁意识，班组的执行力由此不断得到增强。”宋德武说，“小小的平台使大家把工作不只是当职业，更是一份事业。”
“班组强则企业兴”， 吉林化纤将企业管理的各项工作下沉到班组，通过班组管理来推动企业管理。
深谙此理的吉林化纤，将班组作为落实和强化管理的平台，把企业内部管理的三件事——全面质量管理、全员成本核算及全过程劳动竞赛，与班组管理紧密结合。
“新员工到班组，只要安心学好技术就行了，班组会为他们将来的成长方向做指引，有了方向、有了目标，工作才会积极……”这是在班组长系列专题论坛上，吉林化纤集团吉盟公司聚合车间班组长战刚的心声。
“一岗多能”培训、新员工素质提升、大学生专项培养、课题攻关……在吉纤的班组，各项生产、基建任务都得到了有效执行。
只有把企业的竞争力与每名员工的成长提升紧密联系到一起，才能打造出一个优秀的企业。在吉林化纤的高层看来，与单纯的短期绩效相比，员工的成长更重要。
长丝七车间主任魏全东就是一名从技术员岗位成长起来的中层干部。5000吨连续纺项目试车期间，为实现由半连续纺向连续纺的顺利过渡，他每天与员工一起吃住在车间，一边抓生产，一边抓培训，连续攻克技术难题，99 天实现达产达效。
不唯学历、不唯经历、不唯资历，用员工的发展推动企业的发展，企业发展的活力自然迸发出来。
用机制激活企业的发展动力，同样也要用机制激活企业的运行效率。
审批最多走三人，延迟略过反追责。宋德武开玩笑说，“督办主要是为干部设计的。”
管理的目的就是为了把事做成，把事做好。吉林化纤通过定责任人、定任务目标、定时间、定检查、定奖惩的“五定”督办，强调“成事思维”，疏通了机制改革中顽固的“拖延症”。仅2015年，吉林化纤就落实了1893项督办事项。
凝聚合力——要重传承 做名企
全国唯一的保健功能纺织品原料基地，全球最大的碳纤维原丝生产基地、最大的竹纤维生产基地、最大的腈纶纤维生产基地、最优质的人造丝生产基地。这一个个颇有份量的头衔，无声地诠释着这个老牌国企傲人的含金量。
在吉林化纤的领导团队看来，企业走出泥淖、重新独步于市场之上，除了运营企业的“技术”层面，最核心的驱动力是吉林化纤长期积累形成的，并在重新振兴中不断丰富和发展的企业文化。
宋德武说，与市场大潮中涌现出的新企业相比，老国企的最大优势在于文化的传承。
“奉献、敬业、负责、创新、自律”，五种精神的闪光点在吉林化纤随处可见。
在日常工作上，基层车间班子老员工的传、帮、带，让年轻员工在业务上尽快成长、成熟起来；在新项目建设过程中，所有的人都争先恐后，冲在第一线；“百日会战”“百日攻坚，七一献礼”“百日竞赛”等活动，一轮又一轮冲锋此起彼伏……
2015年，新项目建设工期紧、人员少，党员突击队冲在一线，带动广大干部员工总计加班32万工时，促进项目顺利开车；
2016 年初，吉林化纤集团吉盟公司纺丝车间将春节长假变为“生产黄金周”，集中解决了腈纶产品供不应求的问题，实现春节期间日产量407吨，一天的产值就达到500多万元；
在一次项目建设中，建筑面积1.2万平方米的厂房，80天实现了暖封闭；车间180米钢结构桁架制作及管道安装项目，21天顺利竣工，吊装焊接各种钢材60余吨；如果完全新建一个同等规模的项目，投资至少要用4亿元，吉林化纤只用了一半。
没有向心力，何来同心圆！“文化力量可以转化为真金白银，但它比真金白银更有价值。”
从细节入手，“五小工作法”将企业文化渗入到生产建设中，让员工从企业的发展中得到利益、见到实惠、找到归属。
“讲清小道理”，用群众语言说理，用通俗语言说事，帮助员工理顺情绪、平和心态；“解决小问题”，员工家里有个大事小情，由公司免费出车。投入数十万元开展困难帮扶、金秋助学、大病救助；“开展小活动”，组织评选“最美吉纤人”“吉纤达人秀”“唱给奉献者的歌”等活动，烘托员工的主人翁地位；“做好小事情”，全面改善休息室、洗浴室、更衣间的硬件环境，让员工上下班都能心情舒畅；“宣传小人物”，相继推出以李奎为代表的最美建设者、以李洪梅为代表的最美纺织女工、以李海燕为代表的江城好人等先进典型，用身边的好人好事提振员工队伍的精气神。
“只要我们心里装着员工，员工的心里就会永远装着工作。”宋德武的诠释大智若愚。
百亿目标、百年企业、国际一流化纤集团——吉林化纤如今正在崛起的征途上，朝着梦想一步步迈进，未来的吉林化纤，让我们拭目以待。
时间 ：2016/8/16
来源：本站编辑
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