用管理创新释放国企澎湃活力

时间：2016/8/16 来源：本站编辑 点击：4837

破除体制机制障碍，推进管理创新，完善企业治理模式和经营机制，增强企业内在活力和市场竞争力，是国企改革的主攻方向。如果说技术创新为吉林化纤发展集聚出惊人的“动力”，那么管理创新则为吉林化纤发展释放出巨大的“活力”。

与市场接轨的决策机制催生出成功的战略管理。吉林化纤建立起一种灵活、开放和积极进取的战略决策管理，敏锐地适应市场，积极地主导市场，整合资源、创新模式，大胆实施纵向的产业链整合，先后完成了“长丝北上、短纤南下、原料西进、终端东拓”的布局调整，发起成立“天竹纤维产业联盟”，组建“吉林省碳纤维产业技术创新战略联盟”，最大化地实现了自身的产能优势，在战略规划和决策管理中将国企的市场主体地位和作用体现得淋漓尽致。

以人为本的内部激励约束机制有效激发出各类要素活力。吉林化纤通过企业文化建设营造无所不在的员工关爱，用赏罚分明的绩效管理提升员工生产积极性，用班组建设的管理重心下沉激发基层员工的成就感和创造力，用一部人人皆可参与修订的《内部控制管理手册》，实现了员工被动管理向自主管理的转变，将全体员工的国企主人翁意识、以厂为家的责任感有效激发出来，自觉加班、自觉节支在吉林化纤蔚然成风，让企业的巨大潜能喷涌而出。

以制度为保障的规范化建设确保企业内部运行的持续高效。严、精、实，是吉林化纤的制度化、规范化建设的亮点和特色。严格执行党政联席会议、经理办公会议、资金平衡会议等会议制度，确保了集团重大决策的精准；在用工管理上动真格，彻底清除无效人员和低效岗位，让爱岗敬业的员工日益涌现；全面质量管理确保了生产经营全过程规范运行，提升了企业的国际市场形象；全员成本核算和科学的采购管理机制，使成本效益达到最佳控制效果，成本控制成为企业全员的工作习惯。“五定”原则的倒逼机制，使企业执行力获得长效机制保障。

实践发展永无止境，改革开放也永无止境。吉林化纤的改革创新还在路上，吉林化纤证明，只要大胆创新，就一定能改出新局面，见到新成效，涌出新活力，作为中国经济躯体主动脉的国企，就一定能让世人倾听到它富有生命力的澎湃脉动！

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