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增强发展活力 迎接市场挑战——吉林化纤集团创新策略详解

时间 ：2015/7/23 来源：本站编辑 点击：5344

    问渠哪得清如许，为有源头活水来。“创新”已经不再是一个新概念，但是其内涵还在源源不断地被赋予新的内容，需要企业探求到属于自己的方式。
    近日，记者就吉林化纤逆势突围，积极推进技术创新、经营创新、管理创新的思路和举措，采访了吉林化纤集团董事长、总经理宋德武。
    吉林化纤一直关注国内国际纺织行业发展态势。当前纺织行业增速放缓，常规品种市场疲软，个性化、差异化产品需求加快增长，加之要素成本上升、产能结构性过剩，环保压力增大，加剧了企业优胜劣汰和两极分化。
    在新常态下，所有传统产业发展都面临着严峻的挑战。纺织行业发展的核心是推动转型升级，改变投资驱动、要素驱动的依赖，转为依靠科技、品牌、管理、体制、机制及经营模式的创新，来增强发展活力，促进行业发展。
    随着纺织行业升级转型和结构调整步伐加快，吉林化纤必须依靠创新来迎接新挑战。吉林化纤科技创新与市场紧密结合，以市场缺位作为研发定位，致力于填补国内空白、替代进口、创造国际一流。近年来，吉林化纤相继研发了天竹纤维、麻纤维等绿色环保的生物基纤维，抗起球、超柔等功能纤维，阻燃粘胶、高强腈纶、碳纤维原丝等高性能纤维，原液染色腈纶等环保纤维和扁平等异形纤维，五大系列新产品有效拓展了市场。
    以节能减排清洁生产为导向的技术创新成效明显。吉林化纤将绿色生态环保作为国有企业的重要责任，坚持对内、对外“双环保”原则，走循环、可持续发展之路。
    对外，吉林化纤坚持企业责任外延，重点发展绿色、天然、环保型纤维，并根据下游纺织企业需求，通过纺前注射颜料技术，生产出了染色性能好，色牢度高，颜色更艳丽，同时抗静电性好，吸湿快干，并具有容易降解等环保特性的原液染色纤维，使下游纺织企业告别了在纺织过程中染色的传统方法，大大减少了印染废水排放。
    对内，吉林化纤坚持“清洁生产、源头控制、循环利用、综合治理”方针，坚持推进资源高效利用和循环利用，实施污染物“减量化”。腈纶系统聚合工序通过技术改造，年可回收聚合物30万吨，减少污水排放24万吨，实现了减排增效。
    吉林化纤还不断创新工艺控制和设备运行模式，大大促进了生产提质提效。
    在经营模式创新方面，吉林化纤集团有过成立天竹产业联盟的大胆尝试，把竹纤维上下游企业和科研院所联合起来，合理推进新产品产业链一体化延伸，加快了新产品市场化进程。去年，吉林化纤将这种模式复制到碳纤维产业上，联合36家高校、科研院所和下游企业，牵头组建了吉林省级碳纤维产业技术创新战略联盟，破解制约碳纤维产业发展难题。这种“纵向联合”模式与企业“闭门造车”相比，无论从提升产业渗透力还是个体企业竞争力方面都更有优势，无论对于现有产品品质的提升还是新产品开发，都更有意义。
    一是，能够充分与终端企业进行对接，掌握终端最真实需求。碳纤维产业联盟则直接渗透到终端消费者直接接触的品牌，作为纤维研发单位直接去倾听消费者的心声，同时根据消费者的心声，积极研发提供新品小样供下游客户体验，再根据客户最真实的体验反馈改进提升新品性能等，这种体验式的闭环的产业链，增加了与下游客户之间的粘度，让上、中、下游企业真正串联起来，打造产业战舰。
    二是，能够有效提升产业发展，共同解决制约产业发展的技术瓶颈。在这方面，碳纤维产业技术创新战略联盟作出了有益的探索。联盟围绕碳纤维产业链建立了有效的产、学、研合作新机制，共同解决了制约碳纤维产业发展的技术瓶颈，并加快了技术成果在联盟间的转移和转化，有效提高了碳纤维产业的整体技术水平，实现了吉林碳纤维产业集群发展和高性能碳纤维及其复合材料国产化。
    三是，能够提升产业的国际竞争力。吉林省碳纤维联盟会员多以国内企业为主，各企业完全基于自身发展策略及利益组建联盟，因此参与程度较高，在推广运作方面，市场运作非常系统。
    管理一直是吉林化纤的发展优势之一。管理创新对提升运行效率十分重要。在人员管理上，吉林化纤通过清理无效岗位、无效工作、无效人员，对各岗位进行优化整合，加大非岗人员清理力度和管理人员考核力度，挤出低效人员、低效劳动和低效岗位，提高了工作效率、管理效率、经营效率。同时，进一步完善激励机制，充分利用 “百日会战”、劳动竞赛等活动载体，激发员工工作热情。通过“五定”，即定时间、定目标、定责任人、定检查、定考核，跟踪各项工作的具体落实，通过全方位调度、全面质量攻关、全员成本核算以及薪酬杠杆调节，调动了全员的工作积极性。
    “企业最大浪费是对员工智慧的浪费。必须让员工有创新的舞台、有创新的激情”。吉林化纤以科技兴企为导向，人才培养和学习氛围更加浓厚。企业搭建广阔的创新平台，先后成立了院士工作站、博士后科研工作站、富博纤维研究院，在原有国家级、省级技术中心基础上，又新增了3条小实验线，积极组织专业技术人才承担创新课题。去年，吉林化纤共确定管理人员创新课题362项，完成155项，累计创效6000余万元。
    吉林化纤坚持鼓励创新、宽恕失败的文化理念，公司、车间、班组级技术创新，QC攻关、小改小革、合理化建议蓬勃开展。在实践中，吉林化纤培养锻炼了一支肯钻研、技术过硬的研发队伍，技术能手层出不穷，广大员工的创新意识大大增强。
    宋德武说，今年“两会”，国家提出提高“全要素生产率”的要求，是企业创新的切入点，也是信息化与工业化融合的关键点。吉林化纤将加强新理念、新技术、新材料、新工艺的引入，发挥设备、资源的最大效率。
     “吉林化纤作为一家老国企，有他独特的优势，技术储备雄厚、客户资源丰富、员工爱岗敬业、管理规范科学，文化积淀厚重，地方政府和相关部门对企业大力支持。只要把这些优势充分发挥出来，增强创新意识，调动全员创新的积极性，就一定能打开振兴发展新局面。”
（转载于2015年7月16日《江城日报》）

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