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创新载体助推双效

时间 :2011/4/1 来源:本站编辑 点击:4009

在经济全球化发展的今天,实现可持续发展是企业面临的迫切主题。王进军董事长审时度势、高瞻远瞩,提出开展“创”、效”活动,意义深远。
一、注重“三个结合”
一要与企业实际相结合。如:通过技术创新提高产品的附加值和竞争力,通过精细化管理深挖潜能,降低成本,提高经济效益等。二要与员工的特点相结合。要以人为本,结合员工的不同特点有针对性地开展工作,发挥各层面的优势和作用。三要与岗位实际相结合,视其所能,尽其所力,攻其所及,把活动落到实处。
二、以推进“三创”为手段,提升“双效”为目标
一要以创新为手段。要把群众性创新作为活动的出发点和落脚点。如开展“创新离我有多远”、“创效在我身边”为主题的大讨论系列活动,让员工切实认识到创新创效可以从身边点滴小事做起,引导员工立足岗位、勤学苦练、善于思考。二要以提升“双效”为目标。活动要以提高效率、创造效益为中心,以实现利润最大化为目的,防止盲目求功求利。
三、搭建平台,找载体、想法子
一要不断完善激励机制。对活动中涌现出的先进典型进行表彰奖励,激发全员积极性、主动性。二要找载体、想法子。结合实际,在寻找活动载体上想办法。如:开展质量、安全包保承诺,实现岗位质量、安全效益目标;举办创新创效成果展,动员鼓励更多的员工投入到活动中。三要抓骨干队伍,培树典型。成立创新创效活动小组,围绕技术、管理等各个领域开展攻关活动;开展岗位座谈会、专业会、导师带徒等形式多样的活动,以点带面提高全员综合素质。
四、加强企业文化建设
要加强企业文化的培养与优化,促使企业的凝聚力不断增强,增强员工归属感,使员工能积极参与到企业的各项活动中,达到人企双赢,和谐共进。


(奇峰公司毛条车间 田银凤)

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